不一样的变革管理实践 ——《变革三次方》开课
2016/08/23

        经过七月份“创新思维“与“突破性领导力”有关“道”的精彩启发学习,八月中,润通集团变革预备队启航班开始了变革管理“术”的实践探究。8月13、14日,《变革管理三次方》沙盘模拟课程热烈开课,启航班全体学员在陈百庆老师的带领下,共同体验了一次丰富、生动、有料的变革管理培训。

大师经典 奠定基础

        课程开始,陈老师从变革管理大师科特的经典理论出发,为大家分享了变革管理中的核心要素与关键步骤,奠定了课程的理论框架。陈老师通过大量现实企业案例带给学员直观感受,启发大家帮助团队目睹并认识到企业中存在的问题,要有积极改变的态度与行为。 

沙盘推演 强化体验

        理论学习之后,以一个虚拟企业“优活公司”的变革为背景,以沙盘为载体,学员们根据背景与信息选择不同的行动步骤,体验在变革的不同阶段,不同的行动会为组织带来诸多变化,通过沙盘模拟学习,让大家在体验中思考、在思考中学习。 

共绘愿景 脑洞大开

        人对“变”不全是理性,需要情感的配合。课程中不仅有精彩的视频案例,还有最in的视觉化——自己动手用图画来诠释变革愿景和过程。第二天的课程,每个沙盘模拟小组确定了本组的课题,并学着用可视化的方式去描绘自己小组所想要推动的变革愿景。创意、想象力、绘画功底,展现无遗。大家深刻地了解到变革以“目睹-感受-改变“方式呈现的重要性和有效性。

实战课题 回归工作

        在学习了推动变革相关知识与技巧后,各组同学终于开始了针对小组课题的实战规划。从短板、挑战、技巧三个方面进行深入的分析与行动计划制定,从理论到实践,学以致用,收获升级。大家深刻了解到人对于变革的非理性,并且学会运用抓眼球的方式增加紧迫感、用非正式组织推动变革、用”彩票式”沟通得到支持、用24个技巧逐步推进变革行动、变革中的能力提升、文化的改变……
        通过本次课程,启航班学员纷纷表示课程内容轻松、有趣,极具实操体验的沙盘模拟给大家留下深刻印象,课程收到很好效果。启航班正在继续前行,9月24日,第二期启航班将再次开启。

 

部分学员心得感受

我们小组在活动分数不理想,但是我觉得我们赢了,赢的不是名次,不是分数,而是赢得了因出现了不足和错误的出招,反而引起全体组员对正确招数的深刻印象和理解,反而引起了我们在后来反思“固有思维”、“以前知识”、“角度站位”、“经验缺失”和“有时候真的还需少许运气来帮忙”等等等等,变革的其中的一点不就是刚刚能够来用我们增加的这些新技能来打败这些魔化了的“怪”吗?不就是用这些来为大家当下的工作和生活武装自己吗?

——润通科技 张楠
 
变革管理三次方按数学逻辑推理:变革大于1,结果爆炸式增长;等于1,结果为1;小于1,结果更小!变革基数取多少,就在于我们的态度勇气、紧迫感。 
——润通科技 王光华
 
世界是在不停地变化的,要想使得自己不被时代所抛弃,只有让自己不断地充实,不断地学习。而对于一个人而言,最重要的是保持持续学习的能力,并能快速将自己的所见所学运用到实际中去。保持对这个世界好奇心,正如乔布斯所说的“Stay hungry,stay foolish”。
——润银长江 张海林


经过多次的培训洗礼让我从原来的光环中冷静下来,回头一看顿时有恐怖的感觉,再不进行反思和变革,当前面临的困难都难解决,更不用说未来的发展。其实我需要做的事情很多很多,知识消化的最好方法就是实践和运用。有信心成为变革的先行者,感谢各位同学给予的正能量!

——刘辉 润通工业成都工厂